作为使用范围最广的项目管理工具模型，甘特图应该不用再做过多的介绍了吧，简单来说就是学习一小时，受用一辈子！
甘特图(gantt chart)，也称为条状图(bar chart)，是 1917 年由科学管理大师亨利·甘特（henry laurence gantt,1861—1919 ）开发的一种图表系统法。后以他的名字来命名的管理图表,它被认为是管理工作上的一次革命。社会历史学家视为 20 世纪最重要的社会发明。经常用于计划和排序，是把活动与时间联系起来的最早尝试之一。第二次世界大战前夕, 甘特图已成为计划和控制军事工程与建设项目的重要工具,时至今日仍是管理项目的常用方法。
甘特图的思想简单,基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目),线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况，它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比，下图就是一个标准的甘特图：
通常情况下，甘特图的横坐标是仅用来标注时间，但是纵坐标却可以按需添加，比如负责人、相应成本等，如下图（家里没装project，网上下的图）：
在采用工具（如ms project）的情况下，还可以直接得出每个相关人员的工作量，如下图（人员工作负荷图）：
具体的应用可以阅读历史文章《如何用项目管理的思维来管理日常工作》和《如何用项目管理的思维来做好日常活动》！
甘特图与其它工具模型相比较起来，基本不需要什么学习成本，但是在我们日常工作中的应用却非常广泛，上到项目管理、下到日志记录统统都能完成，并且和具体的工作无关，不管是研发人员管理开发进度、还是前台小妹管理日常工作都可以用得到，简单来说，就是那种学起来很容易，并且可以受用终生的东西。
结束语：
甘特图应该是在《小白也要懂的项目管理》中被提及最多的工具模型之一，因为首先它不涉及到理论模型，其次就是易学简单好用，而且还可以自由变换成适合自己项目的类型，所以才会一遍又一遍的推荐，感兴趣的小伙伴欢迎在下方留言，说一下你常用甘特图做什么。
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