一直以来，大家围绕“多品类集成”的话题聊的不亦乐乎。来自定制家居头部品牌，专业品牌，跨界品牌，房地产商，大渠道商，第三方智业专家搞了一场不约而至的刷屏级沙龙，探讨非常充分。
多品类集成对品牌企业意味着什么？品牌商如何应对？多品类集成到底是趋势还是战略？成为探讨的焦点。
（图片来源于网络）
定制家居产业进入跨界融合阶段，市场链条上有越来越多的玩家。房地产商、家装公司，制造商，经销商，小b，都登上了定制家居下半场的市场舞台。
家装公司早就开始做多品类集成了，算得上是“资深玩家凛冬将至，但我们的心里，依然有春天。我们的心灵，依然会因为绝对而纯粹的美好，而颤动，哪怕这些美好，是那么的微小。今天我们带来两本小书，外在静默内在满溢，希望这些温暖的词语和画面，这些花儿，小鸟，草地和精灵，可以陪伴你，度过那些寒冷的日子。
房地产商，制造商，经销商，小b面对多品类集成趋势，则需要有针对性的改变。
既然是改变，大家都难。所以，并不要怕多品类集成这个“洪水猛兽”。
纯粹谈品牌商的多品类集成，不向上向下延展到房地产商的拎包入住，家装公司的一站式整装，经销商的品牌联盟，小b的主材包整合，多品类集成发展趋势已经对传统的单品运营模式带来明显冲击。
现在，至少原来做橱柜单品，衣柜单品的头部品牌，都会将橱柜衣柜尽量整合起来经营，这就是变化。
中小品牌商，如果顺应多品类集成趋势调整战略和模式，可选的路很多。
单品类生产肯定是一条路。但考虑到行业整体的运营成熟度还有很多“苟且红利”，单品类运营面对的又是一个巨量复杂的中国市场，在很长一段时间，单品类运营或者简单的组合配套运营，仍然有很大的市场空间。
我们很容易将多品类集成的发展趋势与多品类集成的战略模式两个概念等同起来。多品类集成是行业发展的趋势，但不应该也不可能成为每个企业特别是中小企业的战略选择或者模式选择。
在大的生态找到自己最舒服的位置，不断精进，永远是最重要的。
在多品类集成的趋势下品牌商如何选择新赛道和调整新打法，我们需要做进一步的探讨研究。这样的工作会有些具象，但更实用，更有针对性，我们一起努力！
（文章及定峰汇）

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