阀门的结构型式不同，对流体的阻力也会不同，阀门的结构形式都介质的流速和流量都会有影响，因此是阀门通径选用需要多加以考虑的因素，阀门结构形式的选用首先要考虑工况条件和工艺操作的要求，从而叨叨结构型号选用合理的标准，以及经久耐用的目的，此外还需要根据购买的难易程度，维修是否方便等方面加以综合考虑，那么阀门的工艺要求和经济合理性以及安全可靠性方面该如何参考呢：
按照工艺来讲，重质石油本身是没有特殊要求的，到那时暂停输送后要使用蒸汽吹扫管道，从而达到防治凝固的目的，蒸汽的流向往往是和石油的流向相反，因此该选用双向流通的闸阀。凡是需要双向流通的管道都不适合使用截止阀，截止阀门是有方向性的，倒过来也是可以影响阀门效能以及寿命的。
按照阀门经济合理性选用，首先要了解腐蚀性介质，如果压力和温度不高的情况下应该尽量采用非金属材质的阀门代替，压力和温度比较高的情况下可以用衬里阀门代替用来节约贵金属，同样的在非金属阀门中也存在合理性问题，用廉价的产品代替高价的产品。
通常情况在在北方寒冷的地区，室外蒸汽管道，冬季停气后会有少量呢的凝结水积存在，时间久了以后便会结冰造成阀门膨胀，因此在这些地方要选用铸钢截止阀，是安全可靠的。
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1，树立规模生产的生产方式，国家重点培育3～4个起重运输机械集团和重点配套件的生产体系，加大技术改造的力度，提升装备水平，保证产品质量，提高生产效率，降低制造成本，提高市场竞争力。要培育一批有相当制造能力的中等骨干企业，通过竞争淘汰一大批低水平重复生产的小型主机企业。
2，树立品牌意识，推进名牌战略，努力创建“中国名牌产品”、“行业名牌产品”，让这些产品成为我们行业的高水平主流产品。引导少数行业龙头企业制造中国名牌产品，一批中等骨干企业制造行业名牌产品，以此引导市场，冲击、淘汰落后产品和企业。“行业名牌产品”由中国重型机械工业协会组织有关产品进行试点。
3，树立知识产权意识，国家加大保护知识产权的力度，严厉打击各种违法行为，有利于调动广大科技人员和企业创新的积极性。
4，充分认识“科技是第一生产力”的观点。在大型企业集团建立研发中心，并在行业内建立行业技术研发中心，为中小企业服务。根据我国国情，应大力提倡产、学、研相结合的方针。研发中心应有一批以科技尖子为中心的高级科技人才。根据我国企业实际分布地域，建议高水平的研发中心可以建在我国经济技术实力比较雄厚的沿海中心城市，如上海、北京、天津、大连等地，至少应建在省会一级中心城市，以便吸引高水平的科技人才以及从美国、西欧、日本等主要工业国家回国的高级科技人才。建立各类行业培训中心，加强对重点骨干企业、起重机械制造基地的管理干部、科技人才和高级技工的培训。
5，调整加强各级行业协会，改变目前协会太多、人员太少的不合理状况。选拔一批有科技、生产、企业管理经验的专职人员充实到各级行业协会。行业协会要积极推行职业化、专业化、年轻化，改变目前行业协会工作人员过于老化的状态。配合国务院国有资产监督管理委员会、国家发展与改革委员会，加强对行业的管理。
6,政府有关主管部门加强对起重运输机械行业的政策引导和管理。通过行业协会制订产业政策，提高起重运输机械生产的门槛，建立制造准入制度，严格控制生产许可证、特种设备制造许可证的发放，减少主机生产企业数量，提高生产集中度，降低无序竞争。加强对产品的质量监督检查，促进提高产品质量。
7,培育自主创新能力，走引进国外先进技术、消化吸收再创新、集成创新的道路。发展我们自主品牌的新产品，替代进口产品，并出口国际市场，参与国际竞争。2010年有25～30%的产品接近或达到国际先进水平。
8、改善高校的办学方针。目前国内综合性大学的机械类通用专业太多，没有特色，要恢复设置有特色、高水平的起重运输机械设计专业，以满足企业的需要，也有利于产、学、研的结合。税收方面，建议取消外商投资企业进口设备免税政策，为国内企业创造市场空间及平等竞争条件。
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2012年，面对攀钢各类保供产品持续降价、经济指标压力大等不利因素，起重运输机械厂提出了2012年的经营思路：以做强实体与拓展经营业务相结合，坚持科学管理与科学技术创新并重，不断提升管理与赢利能力。
为此，他们制定了八项举措，确保全年目标的实现：继续开展形势任务教育、“解放五类思想，转变八个观念”活动，引导员工适应新形势，树立新观念，各项工作实现新突破；结合钢城集团及起重厂“十二五”规划，制定更远大的宏伟蓝图，指引起重厂在“十二五”期间各项工作的开展，实现1＋1>2的目标；抢占市场先机，突出起重机、铁路运输、包装桶、皮带机、还蒸器等五大品种市场，突出专业特点，不断扩展市场覆盖率；加大新产品开发力度，积极申办大吨位吊车和特殊要求吊车的生产制作资质，开发与攀钢主体或辅后项目相关工艺紧密联系的机电设备，做好490海绵钛钢桶、复合材还蒸器、压力容器等新产品开发工作；加大人才培养力度，围绕钢城集团人力资源部出台的“五个制度”，加强中层管理人员的绩效考评及一般管理人员的工作业务能力考评，优化员工队伍结构，提升员工队伍素质；树立过“紧日子”的思想，以制度管理为措施、以企业文化建设为推手，以成本管理为重点，强化执行力，促进各项管理工作上台阶；抓好安全工作做到重心下移，领导干部和安全管理人员要深入基层，重点关注外出施工和外协项目，加强检查与考核，真正做到警钟长鸣；抓好思想政治工作、企业文化建设和品牌建设，力促企业和谐、稳定，科学发展。
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